Диагностика

Аудит организации по 6 направлениям: процессы, продукты, организационная структура, культура, цифровые решения

Основные
этапы

01
- Планирование и решение организационных вопросов, связанных с проведением диагностики
02
- Сбор и консолидация информации о текущем состоянии организации
03
- Анализ результатов, выработка рекомендаций и подготовка отчётной документации
04
- Представление результатов анализа
05
- Разработка плана последующих действий

Особенности услуги

Для кого

Средний и крупный бизнес: владельцы и топ-менеджмент организации
Ожидаемый результат
Подробный отчёт, в котором обозначены:
- базовый уровень применения принципов продуктового подхода и гибких методологий управления компанией
- текущий уровень зрелости процессов
- болевые точки организации
- рекомендации по устранению недостатков, уходу от рисков и повышению эффективности
Сроки

1-2 месяца

Мои кейсы

Многосоставное решение под индивидуальный запрос

Клиент:

Крупная организация с численностью сотрудников более 1000 человек

Запрос:

Изначально заказчик обратился со следующими проблемами: низкая производительность труда, неудачное внедрение ряда цифровых решений и, как следствие, снижение лояльности, возросшее число увольнений среди руководителей отделов, сложности с наймом.

Результат:

Удалось выйти на те решения, которые позволили оптимизировать внутренние процессы, что привело к повышению производительности труда, эффективности и лояльности сотрудников

Смотреть кейс

Почему
мне доверяют

Сопровождаю

команды в изменениях и отвечаю за вовлечённое и бережное внедрение клиентоцентричного подхода на всех уровнях: личность лидера, командная работа и деятельность организации

Способствую

системным изменениям в государстве и бизнесе: реализую проекты клиентоцентричных трансформаций, помогаю создавать новые, развивать существующие продукты и выводить их на рынок, а также улучшать клиентский опыт