Менторинг
организаций

Внедрение и сопровождение изменений в организации через менторинг руководителей и поддержку команд

Что включено

У данной услуги уникальное наполнение исходя из запроса и результатов первичной диагностики. Вне зависимости от наполнения эта услуга неизменно включает в себя:

Постоянную поддержку

Отслеживание прогресса движения к целям

Работу с обратной связью

Корректировку плана

Непрерывное улучшение процесса партнёрского взаимодействия

Основные
этапы

01
- Первичная диагностика в формате серии глубинных интервью и наблюдений для знакомства с запросом, текущей ситуацией и проблематикой
02
- Погружение в контекст: анализ результатов диагностики, продуктов, процессов, цепочки поставки ценности, структуры и системы организации
03
- Резюме: передача заказчику предложений по ключевым областям улучшений и возможных вариантов трансформации
04
- Промежуточные договорённости о метриках, целях и ожидаемых результатах совместной работы
05
- Совместное с заказчиком составление контролируемого плана улучшений и первых шагов
06
- Реализация плана
07
- Подведение промежуточных итогов партнёрства и принятие решения о дальнейшем взаимодействии

Особенности услуги

Для кого

Топ-менеджеры средних и крупных организаций
Ожидаемый результат
- Удовлетворённость заказчика через достижение тех целей, которые были сформулированы и зафиксированы в начале сотрудничества
- Команда, обученная самостоятельно внедрять желаемые изменения в организации
Сроки

От 3 месяцев

Мои кейсы

Многосоставное решение под индивидуальный запрос

Клиент:

Крупная организация с численностью сотрудников более 1000 человек

Запрос:

Изначально заказчик обратился со следующими проблемами: низкая производительность труда, неудачное внедрение ряда цифровых решений и, как следствие, снижение лояльности, возросшее число увольнений среди руководителей отделов, сложности с наймом.

Результат:

Удалось выйти на те решения, которые позволили оптимизировать внутренние процессы, что привело к повышению производительности труда, эффективности и лояльности сотрудников

Смотреть кейс

Почему
мне доверяют

Сопровождаю

команды в изменениях и отвечаю за вовлечённое и бережное внедрение клиентоцентричного подхода на всех уровнях: личность лидера, командная работа и деятельность организации

Способствую

системным изменениям в государстве и бизнесе: реализую проекты клиентоцентричных трансформаций, помогаю создавать новые, развивать существующие продукты и выводить их на рынок, а также улучшать клиентский опыт