Сопровождение трансформации компании
заказчик
Многофункциональный холдинг с широкой географией филиалов и представительств
Запрос
Компания изначально обратилась за помощью в обучении сотрудников методикам управления проектами — Agile, Scrum, Kanban, но в процессе взаимодействия запрос расширился
Перед первой стратсессией был ювелирно снят запрос с собственника, команды топ-менеджмента (разобрали сложности с реализацией стратегии и с переходом на продуктовый подход) и ключевых лиц организации, проведён опрос менеджмента среднего звена и руководителей филиалов, а также глубинный анализ текущей ситуации, чтобы максимально эффективно вести сопровождение
Результат
В результате двухлетнего сотрудничества в компании было запущено несколько интересных услуг, scrum-команда. Организация получила обученный проектный офис и вышла на новый уровень зрелости